今や企業の管理職に必須となったコーチングスキル。
しかし、現場で真のコーチングの力を発揮させている組織は、まだまだ少ないのが現状です。

それはなぜか？

一般的なコーチングスキルとビジネスコーチングスキルは別物だからです。

一般的なコーチングスキルは
高いモチベーションと明確な目標がある人に対して最大の効果を発揮します。

しかし、ビジネスの現場で、メンバーを預かっている管理職に言わせれば、部下の誰もが、常に高いモチベーションと明確な目標を持っていれば苦労しないと言います。

このパーソナルコーチングと、ビジネスコーチングの対象者の違いを知らずに、一般的なコーチングを導入してもそれはなかなか機能しないという訳なのです。

その結果、管理職は我慢しきれずに、元の指示命令型のマネージメントに戻ってしまいます。
それが続くと、組織は疲弊し内部に不満がたまり、それがやがて大きなコンプライアンスの問題を引き起こしてしまいます。

ぜひパーソナルコーチングとビジネスコーチングの違いを理解していただき、チームの成果を最大化していただける、超実践的なビジネスコーチングのスキルを身に付けていただきたいと思い、ご案内をさせていただきました。

チームの力を最大化する超実践的ビジネスコーチング講座は、個人と組織の力を最大化してチームの成長と成果を上げる超実践的ビジネスコーチングをいつでもどこでも何回でも学べます。

職場環境を整えながら、コンプライアンスの問題を低減し、チームのメンバーのモチベーションを維持して、チームの目標達成に全員を向かわせるのは、並大抵のことではありません。

メンバーのやる気を高め、潜在能力を引出し、さらには不満や悩みを軽くし、無関心な部下を前向きにし、現場の意見や提案を引出しながら、市場の変化に適応し、常に部下の成長とチームの目標達成を成す役割を期待されているのが、組織の管理職やチームリーダーと言われる方々です。
しかし、多くの管理職やリーダーの方は、この役割をどうやって担えばいいか困惑しています。迷って悩んでいます。

昔のマネージメントは簡単でした。一言でいえば「アメとムチ」で部下は動きました。現代と未来は違います。価値観や市場の変化、また部下の個性、グローバル化した文化の違いなど、今の管理職には高度なマネージメント能力が求められています。

この現代の管理職の悩みを可決するヒントが【ビジネスコーチング】にあります。
【ビジネスコーチング】は、管理職の限られた時間のなかで、朝礼や報・連・相、面談やミーティングといったリアルなコミュニケーションの場で、すぐに効果を発揮する具体的なスキルが満載されています。現職の管理職の能力アップや新任管理職や新リーダーの教育に最適な教材です。

《プロフィール》
株式会社コーチセブンピース
代表取締役　谷口貴彦（Taniguchi Takahiko）
昭和34年7月生まれ
(一財)生涯学習開発財団認定マスターコーチ
国際コーチ連盟マスター認定コーチ
3冊の著書が累計10万部を超えるベストセラー作家
「ザ・コーチ-最高の自分に出会える『目標の達人ノート』」
（株）枻出版社
「神様からのギフト―ザ・コーチ2」 プレジデント社
「実践親子会話術-子育てコーチング」 プレジデント社

《キャリア》
■旅行業界・外食産業・住宅産業にて、多種多様な現場を30年以上経験
■大手企業・団体にて10年以上で、約26,000人以上に、
　コミュニケーション・コーチングのトレーニング実績
■パーソナル・コーチング延べ約5、300時間以上は国内トップクラス
■理論を伝えるティーチングではなく、体験を通じて自らの気づきを引き出す
　研修スタイルが現場の変化を引き起こす。
■大手企業で実施されているコーチング研修は、参加者から絶大な評価を得てリピート率90%以上

色々なセミナーに参加しますが、そこで知識は得られますがすぐには使えません。谷口コーチの内容は、即行性があり具体的であり斬新です。実践してみて、後輩の考え方、行動、成果に変化が出ています。他責に考える傾向の強い人の考え方が変わってきました。
自分中心に考えていた人が、チームメンバーの不安やできないことに対して関心を持つようになりました。新規開拓に成功したメンバーもいます。

森　公平さん

日常何げなく実践していることが、考え方をちょっと変えるだけで大きな意味のある行動になるということに気づきました。目からウロコです。
アクティブ・リスニング、For Meの質問、For Youの質問、チャンクダウンなどなど。参考になりました。
私は、会社の中で若手のメンター的役割を担っています。社会情勢が変化し、会社内の人材育成の考え方もバラツキのあるなか、今回学んだことを是非実践し、一人でも多くの職員の支えになりたいと思います。人が育つから会社も成長する、そんな考えが失われつつあるような気がします。

松原　正明さん

理論だけでなく、実践で使えるコーチングのやり方を学ぶことが出来、大変参考になりました。私も講師として介護施設にて今日のカリキュラムを実行してみたのですが、大変評判がよく、実際に取り入れてくれた施設もいくつかあり、効果が高い内容だったとあらためて実感させていただきました。

原　賢治さん

部下育成、組織力をあげることに行き詰り感があったので、本やインターネットで勉強している中でこれに出会いました。
コーチングについては全くの素人でしたが、内容には何とかついていけましたし、充分に理解できました。自分自身の仕事に対するモチベーションもあがった。
成果として、部下が自ら考える時間が増えはじめた。質問の仕方や指示の使い方がかわってきたのだと思います。自然と部下に主体性が生まれ始めました。

匿名希望

具体的な行動につながるレベルでわかりやすい内容でした。
理由づけ、事例、関連づけて理解しやすく楽しかったです。
職場での信頼関係の構築、モチベーションにつながりました。

匿名希望

非常にわかりやすい説明で、適宜ロールプレイを通じて色々なスキルを学ぶことができました。学んだことはすぐに使えるスキルで、職場で活用し大きな効果を得られました。部下とのコミュニケーションがより円滑になりました。
もっと多くの管理職がビジネスコーチングを学べば、日本の企業が活性化されると思います。

福田　修さん